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从异端到教条:睡前人们如何改变环境运动

2017-08-06 00:18:23 

经济指标

环境保护基金企业合伙副总裁Gwen Ruta和麦当劳企业社会责任副总裁Bob Langert

二十年前的这个月,美国公司经历了范式转变

麦当劳宣布将逐步淘汰其标志性的聚苯乙烯泡沫翻盖式容器,并改用纸制品以减少对环境的影响

虽然这本身就具有开创性,但这种转变更多地取决于公司如何做出这一决定 - 以及他们与谁合作

这个故事开始于一年前,当时环境保护基金会(EDF)写信给麦当劳,要求召开会议讨论环境问题

这导致了一个联合工作组,负责审查公司运营的各个方面

这家法国电力公司将其专家带到会议桌 - 经济学家,科学家,化学工程师等 - 而麦当劳团队则包括环境事务,法律和运营经理

对合伙企业的早期反应持怀疑态度

“纽约时报”称这是“非常不寻常的交易”

据“华尔街日报”报道,拉尔夫纳德“并未留下深刻印象,”他说

“基层环保团体并不认为麦当劳对创造更好的环境非常认真

” “波士顿环球报”援引一位有毒化学品专家的话说:“这就像是说我将与黑手党讨论如何处理毒品问题

”事实上,联盟风险很大

如果没有达到结果,双方都将失败

在商业和环保主义者更有可能在法庭上会面而非公司董事会的时代,这是一个大胆的举动

但这是值得冒的风险

1990年,麦当劳是该国最大的聚苯乙烯泡沫塑料单用户

如果EDF可以改变这种规模的公司的做法,它将在整个行业中产生连锁反应

为了确保客观性和高影响力,法国电力公司不会从麦当劳那里拿钱,而是将所有的成就和创新公之于众

1991年4月,法国电力公司和麦当劳公布了他们合作的结果 - 一项减少废物的行动计划,包括减少麦当劳运营和供应链浪费的42项举措

在接下来的十年中,该公司将其包装减少了3亿磅,回收了100万吨瓦楞纸箱,并减少了30%的餐馆浪费

麦当劳和法国电力公司愿意放弃陈规定型观念,并利用他们的综合专业知识找到对这一成功至关重要的解决方案

媒体对该公告的报道是沉重而积极的

“波士顿先驱报”的一篇社论写道“为消费者赢得胜利”

“纽约时报”评论说“麦当劳终于在环境中展示了一些McSense

”二十年后,当更多的公司看到环境当创新带来的商业利益时,异端现在已成为教条,非政府组织越来越希望利用公司的市场影响力

对于EDF,与业务合作现在是该组织的核心部分

EDF合作模式的基础知识没有改变 - 我们仍然不接受合作伙伴的财务贡献,并坚持认为我们共同开发的创新是开放的

这使我们能够以行业影响力推动大而大胆的目标

对于麦当劳来说,这项工作是进一步成功合作伙伴关系的蓝图,并与众多组织进行了近四十次合作以实现变革

最近的一次是WWF,它支持可持续牛肉研讨会,并与牛肉行业合作,以提高全球牛肉生产的可持续性

今天,私营部门领导人的需求比以往任何时候都要大

好消息是,即使在全球经济衰退期间,美国公司也没有避免投资环保措施

这就是我们对未来充满乐观的原因

灯泡已经消失,聪明的公司正在追求环境效益,同时利用其市场力量让供应商共同合作

我们都希望经济蓬勃发展,健康的星球与EDF /麦当劳合作伙伴关系之间的合作可以帮助我们所有人全力以赴,通过各种渠道实现这一愿景